성공하는 PMO

목차

제1장 PMO Introduction
1.1 우리의 인식과 현황
1.2 PMO Survey 결과
1.3 공공부문 정보화 사업의 PMO 도입
1.4 PMO 시사점

제2장 PM Fundamental
2.1 프로젝트관리 일반
2.2 프로세스 그룹
2.3 관리영역
2.4 주요 산출물
제3장 PMO Fundamental
3.1 PMO 정의
3.2 PMO 종류와 진화 그리고 발전
3.3 PMO 도입모델
3.4 PMO의 역할 및 기능
3.5 PMO의 가치 및 효과
3.6 PMO 수행주체에 따른 조직 구성
3.7 PMO 교육

제4장 PMO 실무
4.1 Pre-PMO 수행
4.2 본사업 착수
4.3 본사업 계획 리뷰 및 검토
4.4. 본사업 수행 및 통제
4.5. 본사업 종료 단계
4.6. 사후관리 단계
4.7. PMO 종료 단계

제5장 PMO 도구와 방법론
5.1 요구사항 가시화와 명확화
5.2 WBS 개념 및 중요성
5.3 프로젝트 공정표
5.4 프로젝트 상세일정표
5.5 프로젝트 내비게이터 S-Curve
5.6 철저한 계획 수립
5.7 사전관리 중심의 위기관리
5.8 진척 관리 및 통제
5.9 변경절차 및 통제절차 이행
5.10 EVM(Earned Value Management)

제6장 공공 PMO
6.1 공공PMO 개념
6.2 도입 배경
6.3 법적 근거
6.4 PMO 제도 현황
6.5 PMO 도입 기준
6.6 PMO 도입 시기
6.7 PMO예산 확보
6.8 PMO사업자와 발주기관의 역할
6.9 전자정부사업의 관리감독 수탁자 자격요건
6.10 PMO사업자 조직구성
6.11 PMO사업자의 독립성 등

제7장 표준 템플릿

[예스24 제공]

출판사 서평

PMO를 잘못 이해하고 있는 것을 우리는 자주 본다. 어떤 사람은 소프트웨어 공학의 일부분으로 이해하거나, 정보 감리의 영역으로 이해하거나, IT/SW 분야에서만 사용하는 것으로 이해하는데 이는 잘못된 편견이다. PMO란 프로젝트 성공을 위해 다양한 형태의 프로젝트 추진 과정에서 발생하는 문제를 최전방에서 해결하는 접점(Frond-end)뿐만 아니라 프로젝트 팀원이 프로젝트를 추진하는데 어려움 없도록 관련 교육, 멘토링, 코칭, PM 관련 문서 템플레이트 제공 등 프로젝트관리 지원을 성실히 수행할 수 있는 후방지원 능력을 가진 조직이다.
더 구체적으로 PMO는 프로젝트 초기에 요구/설계/사양을 완벽하게 정의하고, 프로젝트 계획을 철저하게 수립하도록 지원/관리하며, 프로젝트 실행 시 발생되는 수 많은 이슈, 위기, 변경 등을 투명한 절차에 의해 조기에 처리하도록 지원/관리하고, 종료 시에 고객이 원하는 결과물이 납품되도록 하여야 한다. 물론 이를 위해 PMO는 PM교육은 물론 필요한 문서의 템플레이트 제공, 이해관계자들 간 갈등을 해결하는 프로세스 정립, 프로젝트 관련 팀원의 멘토링과 코칭 및 지원뿐만 아니라 프로젝트 추진시 발생되는 문제, 이슈, 위기를 추적하거나 해결할 수 있도록 PM분야(위기, 품질, 의사소통, 요구사항)의 전문가와 다양한 산업 분야의 전문가를 초빙하는 등 모든 관리와 지원을 하는 것이다.
PMO란 계약자를 도와 프로젝트 추진 목적에 맞게 원하는 결과물을 보장해주는 조직이나 주체로 프로젝트 전체 수명주기에 다양한 활동을 수행한다.

[예스24 제공]

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