프로젝트 성공 2597

목차

PART1. 프로젝트와 프로젝트 관리

제1장 프로젝트 왜 성공해야 하나?
1.1 성공보다 실패가 많은 프로젝트
1.2 프로젝트의 현황과 문제점
1.3 프로젝트 관리의 현황과 문제점
1.4 프로젝트 관리의 편견
1.5 프로젝트를 하는 우리의 관행과 문화

제2장 프로젝트 일반
2.1 프로젝트 정의와 주요 개념
2.2 프로젝트 수명주기
2.3 프로젝트 조직
2.4 프로젝트의 종류

제3장 프로젝트 관리 일반
3.1 프로젝트 관리 일반
3.2 프로젝트 관리의 프로세스 그룹
3.3 프로젝트 관리의 관리 영역
3.4 프로젝트 관리의 주요 산출물

PART 2. 프로젝트 성공과 성공방정식

제4장 프로젝트 성공과 성공방정식
4.1 프로젝트 성공을 위한 문화
4.2 프로젝트 성공방정식
4.3 프로젝트 성공의 기준 정보

제5장 프로젝트 성공방정식
5.1 성공방정식 1:VRWA(Visualize Requirements,Works & Activities)
5.2 성공방정식 2:PTS(Plan To Succeed)
5.3 성공방정식 3:EAP(Execute As Planned)
5.4 성공방정식 4:PRC(Progressive Review & Control)
5.5 성공방정식 5:CRC(Change Request & Control)
5.6 성공방정식 6:RDIA(Risk Define, Identify & Analysis)

참고문헌
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[예스24 제공]

출판사 서평

지하철이나 버스에서 대화를 하는 걸 무심코 들어보면 누구나 프로젝트를 거론한다. 무슨 프로젝트를 하고 있다던가 아니면 어떤 T/F팀에 있다는 얘기를 하고 별로 유쾌하지 않은 대화가 연이어 나온다. 분명 우리는 많은 프로젝트를 하고 있지만 누구도 프로젝트 성공에 대해서 이야기 하려 하지 않고 심지어 그 피해에 대해서 상상하기조차 싫어하는 경향이 있다.

그래도 기업은 경쟁에서 살아남기 위해 신제품개발도 해야 하고 다양한 고객의 취향에 맞도록 새로운 서비스도 개발해야 하고 차세대 시스템도 구축해야 하고 새로운 공장도 건설해야 하고 생존과 성장을 위한 다양한 경영혁신 프로젝트도 해야 한다.

그러나 정확하게 이야기하면 프로젝트 성공률은 25~30% 이고 낮은 성공률로 인한 피해 중에 가장 심각한 것이 납기 지연이고 이로 인한 실행예산 초과가 거의 60%에 이른다. 그래서 기업은 프로젝트를 하면 몸살을 앓는 것이다.

저자는 35년의 경험을 통해 거의 100여개에 이르는 프로젝트를 하면서 프로젝트 성공의 방법을 생각하게 되었고 특히 우리에게 친숙한 미국 PMI의 PMBOK이나 최근의 ISO21500의 프로젝트관리 지식체계를 사용하기도 하였다. 그러나 이러한 지식체계도 제대로 실무화 하지 않을 경우 문제해결에 도움이 되지 않는다. 또 PM에 관한 자격증도 프로젝트를 성공시키지 않는다면 다 무용지물인 것이다. 기업의 최고경영자에게 프로젝트란 두려움의 존재로 돈 먹는 기계일 뿐이다.

“프로젝트 성공 2597”은 프로젝트를 성공시키는 실무서로 장롱 깊숙이 있는 운전면허 같은 프로젝트관리를 좀 더 우리와 가깝게 하도록 구체화 하고 이해하기 쉽도록 설명하여 프로젝트성공을 25%에서 97%까지 올릴 수 있도록 구체화한 실무서이다.

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